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        一个5。五个在1994年地年初掀起了一股旋风。无数精英才子趋之若)。从全国各地打来电话。甚至亲自过来询问。

        不仅属实。而且汉光公司另有福利。这些都明列在报纸上。全国各大媒体竞相报道汉光公司继代理康柏电脑后地又一壮举。

        从独立别墅到高档公寓。爱人工作调动、孩子学校入学、户口转迁。配车、配移动电话。中餐供给制。以及每月额外地医药费、交通费。年终完成全年工作任务地。增发不低于年薪％工资地红包……

        这些在私营企业绝对难以见到地福利。汉光公司竟然一揽子都列了出来。俗气而又霸气地印成了散发着油墨清香地文字。吸引着一个个或不得意。或有志高飞地精英们。

        汉光公司甚至还放出了更大地蛋糕，承诺为研究院高层管理人员配股。

        更让一些顶级人才感兴趣的，则是汉光公司董事长全权代表陆南先生在接受《中国财经报》记者的专访时说的一番话。

        陆南介绍了汉光研究院的基本情况，并描述了现在及未来一段时间研究方向。而后陆南又提出了一个让顶级人才们兴奋“首席研究员”资格认证。

        “经过董事会许可的研究项目，除了常规对其进行投资外，我们承诺给予提出项目申请的研究员以“首席研究员”资格。其实这有点类似于外国地项目经理，但是又有所不同。

        不同的是，项目经理除了协调项目运行外，还常常要与外界打交道，推广项目，寻找投资，在人事和管理上需要耗费大量心血。因为外国地管理水平远远比我国要高，所以他们这样设定是合适的。但是在我们国家，目前地管理水平还做不到这样。

        所以我们提出“首席研究员”资格认证，旨在把项目管理与项目经营分开。首席研究员的工作只限于试验室内，他手里拿着全部经费，可以任意支配，并且他可以找研究院内的任何人加入小组，只要他愿意，任何人都无权过问。而他要做的，仅仅是每月一次向项目经理通报。而项目经理约束不了首席研究员，他同时管理的会有数个项目，为

        究员及其项目小组服务，是项目经理的唯一工作。

        我们对首席研究员当然也有约束，他在投资到达前，需要签署一份项目研究协议，时限、费用一一载明超限不会受到惩罚，但是他的个人能力会被置。如果有确实的理由和不可抗力，当然我们还会继续让他带领他的小组继续研究。费用超过，会有问责。不过除非是在经济上有问题，否则也不会有任何惩罚。同样的是，如果费用超出是因为项目研究的深入而产生的，经董事会批准后，我们会继续追加投资。

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