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        所以制作委员会的方式虽然有人开始尝试了，但却没有那种现象级的情况出现，导致推广慢了许多。

        另外一个罪人就是g社。

        近两年g社采用的都是原作中心制——因为lovelive的大量收益使得他们可以支撑动画的全款制作，而郝平又对自己拿出来的几部作品信心十足，除了故意分钱给上野俊的几部，基本全是原作中心制。

        而且大爆款，基本也全是原作中心制。

        就想原作中心制风险极大一样，一旦成功，收益也极为巨大。

        眼看着g社的原作中心制赚钱赚得嗨，不少公司也忍不住“和尚摸得，我摸不得”，对于原作中心制的收益很是眼红……收益和风险，一直都是共生的双胞胎。

        可以说，正是因为g社，导致了原本就不怎么推行得下去的制作委员会制度，推行得更慢了。

        如果说制作委员会制度对日本动画算得上是功德无量，那g社简直就是罪大恶极了。

        不过，纵然如此，制作委员会的制度，呼声也从来没有小多少。

        国内这些同行，大多数还是听说过这种模式的。

        “可是……我们也没有那么多钱，投资进入制作委员会啊。”卫啸东苦笑道。

        制作委员会与动画公司其实没有太大的干系，制作委员会是出资人组成的，动画公司如果想要获得收益，就得出钱才能进入制作委员会。

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