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        第一次业务评审会圆满结束。

        张慕非常满意，连李延河和沈仲年都对这种形式赞赏不已。

        两人都认为这种评审会在杨木的管理史上是一大进步：

        业务申报部门对业务进行更详细的调查，对方案可以有更充分的准备和更务实的考虑。

        管理和审批部门可以集中对方案进行调整和问询，从而真正做到沟通无障碍，调理无死角。

        最重要的一点是高效，一次会议就解决所有问题，避免了原先部门之间相互扯皮，推三阻四，拉拉扯扯。

        最后的结论由业务委员会出具，同意或者反对，一切都是集体意见，避免业务人员因为方案被否而对某个部门有私人意见。

        而对已同意的结论，则必须得到实施。

        即使有人因为各自角度不同而投了反对票，但也只是可以意见进行保留，业务委员会的决议必须执行，个人只能保留反对意见。

        这样就大幅限止了业务委员成员有意卡业务员脖子的可能性。

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