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        从现在的“业务巨头”，转型成为“平台级巨头”。

        以此来扩张和建立“易趣系”的生态体系，高筑城墙的同时，拓宽护城河。

        他倒想看看，at在10年以后才搞起来的“巨头生态体系”，提前到现在，会产生什么样的效果来……

        或许，这种集群效应，会进一步放大他“先知”的优势，让国内的互联网产业在更多的领域，赶超硅谷！

        当然，这么大的布局，不是一朝一夕可以完成的。

        而且他也不是简单的投资和收购，一切都必须是为了总体的战略目标服务。

        或者是为了人才，或者是为了技术，或者是为了内容……

        同时，还需要进一步对易趣系的核心旗舰公司，进行进一步的调整！

        在隋波前世时，阿里的成功是运营驱动；腾讯的成功是用户驱动；google的成功是技术驱动。

        这是根据电商、社交、搜索，业务模式的不同，而选择的不同道路。

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