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        包括易趣网、校内网商业模式，可以预见的，对现有传统模式的冲击，都让他印象深刻。

        当然，他也发现了易趣公司现在的很多缺陷和短板。

        就像隋波所说，易趣没有合适的cfo人选。

        至于cso，他倒觉得，隋波已经是很好的战略官了。

        易趣的公司管理和运营方面也不完善。

        这也是很多初创公司的通病，制度上总是慢慢完善的，在前期的高速发展阶段，有些混乱和无序是常态。

        还有一点隋波说的没错，投行并不是他真正的兴趣所在。

        很多时候看到那些被他投资的项目，张奕自己也有很多想法。

        只是作为投资方派驻的董事，他可以提出建议，但是否被采纳，还要公司创始人来决定。

        他始终是旁观者和辅助者。

        投行已经做了近8年了，或许是时候换一个方向了？

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