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        英国小孩到了15岁，基本都有一台智能手机了。

        而且未成年人消费在手机上的时间还很长。

        根据《每日电讯报》报道，现在14岁以下儿童每天在智能手机上消费的时间长达3小时18分钟，每周基本要消耗23小时。

        在玩具反斗城倒闭前，市场调查机构npd调查了不同玩具品类的销售情况，发现以万智牌为代表的游戏/解密类玩具的销售增长最高，以乐高为代表的组装类玩具销售下滑最严重。这在某种程度上也能反映出玩具消费者的口味发生了变化。游戏/解密类玩具互动性更强，而组装类玩具消耗的时间长。这说明现在的消费者开始追求玩具的互动性，而且变得缺乏耐心。

        其实就是快餐化的表现！

        前文说过网游的快餐化，事实上快餐化可并不仅仅只是局限于网游一方面。

        面对这样的危机，其他玩具公司一方面推出适应潮流的新玩具，例如孩之宝加大了对万智牌和大富翁的开发力度，美泰的“美泰游戏”品牌也在推出更适合聚会的互动性玩具，做潮玩的fanko今年也收购了一家桌游公司，试图进入这个市场。另一方面，他们也在积极转型，推出游戏和自有ip的内容产品。乐高也同样不例外，在朝这个方向积极转型，但从周方远重生之前的结果来看效果其实并不好。

        乐高和其他玩具公司还不太一样，他们开创了“乐高积木”这一品类，也只做“乐高积木”。

        这使得乐高没有做桌游等其他玩具的经验，很难在品类上实现突破。但也正因为他们长期专注于于积木玩具市场，让乐高成了这类产品的代名词，积木小人的形象已经深入人心，这成了他们打造自有ip的优势。

        不过就2018年乐高公布的年报，他们依靠ip授权获得的收入并不多，仅有53亿元，而当年的玩具销售收入达3767亿元，几乎是ip授权收入的72倍，两者完全没有可比性。

        但很多人不知道的是，其实乐高在运作ip方面的探索其实很早就开始了。

        早在上个世纪，乐高就试图进入电子游戏市场。1995年，乐高推出了一个主机游戏《legofuntobuild》。1996年，乐高组建游戏发行部门“legodia”。但这个部门后来命运坎坷，在一些列的关停重组后，2007年被华纳收购。至此，华纳兄弟互动娱乐成为乐高电子游戏的主要授权方及制作方。

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